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FOODCROSS CONFERENCE 2024

いつもお世話になっております。 10/24、代表の齊藤が「FOOD CONFERENCE 2024」に参加してきました。 これは、「フード業界における交流を深め、データ活用を通じて新たなビジネス機会の創出とデジタルソフトを推進する」をコンセプトにしたイベントです。 弊社は2年前から行っている外食部のデジタル活用の発表として、卸部門で登壇させていただきました。 他企業様の発表も素晴らしい物ばかりでし…

フィロソフィ体験発表会

お世話になっております! 今回はフィロソフィ体験発表会の様子をご紹介したいと思います! 齊藤勇太より「感謝の気持ちを持つ」「努力」をテーマに進められました。 10分ほどの発表で、これまでの人生の振り返りから始まり、社会に対しての苦悩、迷い、成長、これからの思いが語れられ、本当に心を打たれるお話でした。 その後は、くいもの屋わんにて乾杯いたしました!! 今後も札幌協和をよろしくお願い致します! By…

ボウリング大会

皆様いつも大変お世話になっております。 9月7日(土)、社内イベントとして全員でボウリング大会を開催しました。 4チームが対抗し、僅差の熱戦が繰り広げられました。 賞金を懸けたバトルは大いに盛り上がり、参加人数も増えて一層楽しい雰囲気にりました。 ボウリングの後は、皆で焼き肉とカラオケを楽しみました。 今後も(株)札幌協和をよろしくお願い致します。

シーフードショーへのご来場ありがとうございました!

いつも大変お世話になっております。 先月の21日~23日に東京ビッグサイトで行われた、インターナショナルシーフードショーに㈱グルメグローバル様と共同出店させて頂きました。 ご来場して頂いた皆様、誠に有難うございました! いくらの食べ比べをはじめ、唐揚げやお刺身など札幌協和ならではの商品を試食として出し、皆様に実感して頂くことができました! 既存のお客様や、まだお会いしたことのなかったお客様にお会い…

社内ビアガーデン!

お世話になっております。 7月20日に社内全員でビアガーデンへ行ってきました! いつもは営業だけの飲み会が多いのですが、今回はパートさんも含めた計12人で行いました。 快晴!とまではいきませんでしたが、程よく風も吹き心地よい天候で、キンキンに冷えたビールを飲み最高でした! お腹いっぱいになったところでボーリング場へ移動! 沢山食べて飲んで体を動かし、普段話せないことも話すことができ、より一層絆が深…

マメに繋いだリレーマラソン!

お世話になっております。 7月15日に札幌ドームで開催されたリレーマラソンに参加してきました。 42.195㎞と長い距離を暑さにも足の痛みにも負けず走りきることができました。 タスキをマメ(豆)に繋ぐという意味合いでキャラクター入りのチームTシャツを作成しました! 普段は着る機会がないので、僕は寝間着にしようと思います。 出場された皆々様、お疲れ様でした!                     …

㈱札幌協和 第23期を迎えて

皆様、いつも大変お世話になっております。 前22期は皆様より格別のご愛顧を頂き、無事決算月である6月を終える事が出来ました。 誠にありがとうございました。 7月1日より迎えた第23期、今後も社員一同さらなる発展と皆様の拠り所になれる企業を目指して尽力して参る所存ですので、今後も札幌協和をよろしくお願い致します。                                            …

新しい仲間が加わりました!

いつも大変お世話になっております。 札幌協和に新しい仲間が2人加わりました! 年齢は28歳・24歳とまたまた若手です。 そして先日、新入社員歓迎会を行いました。 美味しい焼き肉を食べて毎度お決まりのカラオケで熱唱して、社員全員が楽しみながら親睦を深めました! 2人とも水産業界は未経験ですが、皆でサポートして沢山のことを学び頑張っていきます! 新入社員含め、今後とも札幌協和をよろしくお願いいたします…

社内研修「マネジメントゲーム」のご報告

いつも大変お世話になっております。 5月14・15日の2日間で社内研修を行いました。 内容としては経営の勉強となります。 1期から5期までの経営ゲームを行い、仕入から製造→販売→会計・決算(経理)までの流れを全て一人で行います。 社員一人一人が経営者目線となり、研修を通じて実務に反映するためにも月に一度研修の場を設けて頂いています。 今回は2社合同での研修となりましたが、様々な意見や考え方などが生…

TOC社内研修

いつも大変お世話になっております。 弊社では先日、TOC社内研修を行いました。 TOC研修とは…イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット氏の著書「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)の考え方を用いた経営改善のための研修です。 簡単に説明すると、どの作業工程にも「ボトルネック」という生産性や業務効率を落としている工程があり、それを解決するためにはどうしたらいいのかを一人一人割り当てを 決めて実…